Thème 2 COMPETENCES / POTENTIEL
Question de gestion 5
Comment répondre aux besoins en compétences de l'organisation ?
Le fonctionnement et la performance de l'organisation reposent notamment sur les compétences qui y sont mobilisées.
Dans le cadre général de la GPEC, gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, la définition des emplois, en termes de compétences attendues et de qualifications recherchées, constitue un préalable incontournable.
Si la satisfaction des besoins en travail de l'organisation dépend de la qualité du processus de recrutement, la mobilisation de compétences et l'expression du potentiel sont directement liées aux conditions d'accueil et d'intégration.
NOTIONS
Les besoins de travail :
Le recrutement L'accueil L'intégration |
CAPACITÉS
|
Répondre aux besoins en compétences, c'est anticiper ses besoins
La GPEC
La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences : GPEC
travail-emploi.gouv.fr
Les plans de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) ont pour objectif de mieux anticiper les effets sur l’emploi des mutations économiques, technologiques, sociales et démographiques. lire la suite
travail-emploi.gouv.fr
Les plans de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) ont pour objectif de mieux anticiper les effets sur l’emploi des mutations économiques, technologiques, sociales et démographiques. lire la suite
Exemple de référentiel de compétences
afci.asso.fr
L'Afci a édité, en septembre 2005, le « Référentiel d'activités et de compétences du Responsable de communication interne ». C'est ici.
afci.asso.fr
L'Afci a édité, en septembre 2005, le « Référentiel d'activités et de compétences du Responsable de communication interne ». C'est ici.
Répondre aux besoins en compétences, c'est recruter
Etape 1 : Définir le besoin : définir le poste et le profil
Etape 2 : Rechercher des candidats
Recrutement : l’étonnante campagne de Michel et Augustin a séduit plus de 1 000 candidats !
www.lsa-conso.fr, 29/04/2015
La société Michel et Augustin a lancé une campagne de recrutement à son image, décalée. Une autre démonstration de son efficacité, puisque l'entreprise se targue d'avoir reçu plus de 1000 candidatures. Elle doit maintenant gérer ses CV. Voici comment...
www.lsa-conso.fr, 29/04/2015
La société Michel et Augustin a lancé une campagne de recrutement à son image, décalée. Une autre démonstration de son efficacité, puisque l'entreprise se targue d'avoir reçu plus de 1000 candidatures. Elle doit maintenant gérer ses CV. Voici comment...
Etape 3 : Sélectionner les candidats
Didier Cros, 2011
Dix candidats, des commerciaux en quête d'emploi, sont convoqués pour une session de recrutement collectif. Ils ont deux jours pour se distinguer les uns des autres et espérer décrocher un poste. Les candidats sont soumis à une avalanche de questions qui, pour beaucoup, n'ont rien à voir avec le travail auquel ils aspirent.
Dix candidats, des commerciaux en quête d'emploi, sont convoqués pour une session de recrutement collectif. Ils ont deux jours pour se distinguer les uns des autres et espérer décrocher un poste. Les candidats sont soumis à une avalanche de questions qui, pour beaucoup, n'ont rien à voir avec le travail auquel ils aspirent.